RUcompany.ru



Компании в России
ЗАО Петербалт

Закрытое акционерное общество

Петербалт

196105, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 147, тел./факс: (812) 327-0060
Подробные контакты

Список руководства

Петров Владимир Викторович - коммерческий директор
Шевченко Владимир Борисович - генеральный директор

Предприятие организовано в 1993 г. как акционерное общество закрытого типа и реорганизовано в закрытое акционерное общество в 1996 г. Основная сфера деятельности – оптовая торговля кондитерскими изделиями.


Заявка на регистрацию товарного знака принята к рассмотрению Федеральным институтом промышленной собственности в 1998 г., и 13 апреля 1999 г. знак принят.


Ценовая и ассортиментная «ниша» определяется максимально широким кругом потребителей, что диктовалось низкой платежной способностью населения в условиях переходного периода развития экономики страны. По мере роста денежной массы, обусловленного мировыми ценами на нефть и усилением роли государства, менялась и преобладающая продукция: от сушек и пряников – к печенью и вафлям, от них – к карамели и шоколаду.


«Утяжеление» товара позволило увеличить отдачу финансов на единицу грузооборота. При этом вместе с фирмой росли и крепли ее клиенты, география которых представлена от насыщенного Северо-Запада до Камчатки и Сахалина.


В процессе развития предприятия можно выделить следующие этапы:


– преобладание снабженческой деятельности и, как следствие, преимущественно бартерных «непрозрачных» расчетов;


– прямые закупки расширенного ассортимента;


– дистрибуция в закупках и увеличение рынков сбыта.


Дистрибутивными партнерами являются кондитерские объединения «Слад&КО» и «Любимый Край», продвигающие передовые технологии управления.


Стратегическими направлениями деятельности являются:


– развозка по магазинам города,


– продажи по области,


– региональные продажи.


Сбытовая политика опирается на совершенствование работы с клиентами: это и система гарантированных заказов, обеспеченных складскими запасами; и подборка заказов заранее; и развозка заказов по городу и области, отгрузка в регионы контейнерами через транспортно-экспедиторские компании.


Решению этой же задачи способствуют и изменения в закупочной политике: расширение ассортимента, его постоянное обновление (примерно 1-2 раза в 2 месяца), наличие «эксклюзивного» товара (на это работает система дистрибуции).


На предприятии большое внимание уделяется складской и транспортной логистике; внедряются современные методы управленческого учета и финансового анализа. Все это строится на базе передовых технологий, в которые постоянно осуществляются инвестиции.


Особое место занимает автоматизация системы управления: внедрены связанные компьютерные сети объектов и отделов, программа увеличивается на 3-5 модулей ежемесячно, примерно раз в полгода осуществляется обновление вычислительной техники. Вследствие этого одним из конкурентных достижений предприятия является высокая финансовая дисциплина и долгосрочные кредиты.


В перспективе – создание такой системы управления, которая обеспечит мониторинг процессов и состояний, а также отклик на любые отклонения в реальном времени. При этом условием модернизации программно-вычислительного комплекса является комфортность пользовательского интерфейса.


Росту предприятия способствует постоянное сотрудничество с высокопрофессиональными консультативно-методологическими компаниями:


– по аудиту, консалтингу и юридическому сопровождению – «Северо-Западная аудиторская компания», одной из первых по отрасли внедрившая Международный стандарт ИСО 9000;


– по созданию благоприятного психологического климата на предприятии, работе с персоналом – Центр экологии и гармоничного развития личности «Ариэус»;


– по подбору персонала – кадровое агентство «Вера».


Проведение политики, основанной на постоянной оптимизации процессов, от закупки до продажи и контроля качества, безусловно, поставило на первый план профессиональный уровень персонала – это, прежде всего, знание дела, желание работать, готовность к обучению и переменам, а также использование принципов маркетинга на каждом рабочем месте.


На предприятии используется и постоянно обновляется в зависимости от направления усилий стимулирующая система оплаты труда: в отделе закупок она завязана на доходность и на обеспечение маркетинговой дисциплины; в отделе продаж – на объемы продаж, дебиторскую задолженность, появление новых клиентов; в отделе логистики – на производительность, качество и повышение материальной ответственности. Определенную роль в системе оплаты труда играет «социальный пакет».


Поскольку вопросы коммуникации становятся определяющими в конкурентной борьбе, эффективность внешних и внутренних формальных каналов постоянно контролируется. Однако роль неформальных коммуникаций настолько важна для руководства, что основополагающим принципом культуры предприятия является «командный дух».


Главная идея команды – совершенствование во благо партнерам, а, соответственно, и себе. Главный духовный «стержень» – соблюдение христианских заповедей в деловой этике, конкурентной борьбе и взаимоотношениях членов команды.


О планах: логика развития предприятия направлена, с одной стороны, на дальнейшее развитие дистрибуции, а, с другой стороны, на участие в других звеньях интегрированной цепи «производство-потребление».


Ближайшими стратегическими задачами являются:


– создание кондитерского производства,


– открытие собственных магазинов,


– увеличение числа складов.


Реализация этих планов возможна только в случае стабилизации экономики, последовательного проведения либеральных налоговых реформ, обеспечения стратегической «помощи» малому и среднему бизнесу.

   регистрация
Ремонт квартир в Санкт-петербурге под ключ - частный мастер




Rambler's Top100
Яндекс цитирования




© RuCompany.ru 2006 - 2017
Любое полное или частичное воспроизведение материалов сайта
возможно только при наличии активной гиперссылки: Источник - RuCompany.ru
Или с письменного разрешения организаторов проекта