RUcompany.ru


Компании в России
Навигация по разделу
  • Все отрасли
Все отрасли
Отзывы клиентов

...

Свернуть Подробнее

...

Свернуть Подробнее

...

Свернуть Подробнее

Вопрос-ответ

Ответ:

Вопрос:

Ответ:

Вопрос:

Ответ:

Задать вопрос специалисту

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Бесплатная аналитика

Методика расчета основных стратегических показателей развития бизнеса (артикул: 04938 04414)

0 руб.

Дата выхода отчета: 18 Марта 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2010
Количество страниц: 7
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    В документе приведена методика расчета следующих показателей: Стоимость бизнеса (EVA); Эконогмическая прибыль (EP); Операционная рентабельность (RI); Денежная добавленная стоимость (CVA), также представлена модель расчета интегральных показателей развития бизнеса.
Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Результаты проведенных конкурсных торгов

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.06.17

49 000
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.06.17

15 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов

Регион: Россия

Дата выхода: 22.05.15

88 000
Маркетинговое исследование и анализ рынка торговых сетей формата DIM в России, 2013-2014 гг.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

56 000
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

57 600
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-справка по ООО СТД "Петрович"/ Торговые сети "Петрович", "Уровень". Рейтинг торговых сетей и обзор рынка DIY.
    Об Исследовании «Бизнес-справка по сетям DIY России» Раздел 1. Рейтинг торговых сетей и краткий обзор рынка DIY&Household Показатели экономики и розничной торговли России Динамика показателей ТОП-100 крупнейших сетей России Рейтинг крупнейших торговых сетей DIY России Обзор рынка розничной торговли DIY России Раздел 2. Бизнес-справка по торговой сети DIY Контактные данные История развития сети Структура Компании Акционерный капитал Описание основных форматов Операционные показатели Финансовые показатели Региональная представленность Private label Логистика Стратегия развития Перспективы регионального развития Отчетность по РСБУ
  • Выход в регионы. Практическое руководство. Часть №1
    ДВЕ МОДЕЛИ ЭКСПАНСИИ В РЕГИОНЫ Анализ сложившейся практики регионального развития компаний позволяет нам говорить о двух основных моделях выхода компании на новые региональные рынки. Вариант А. Региональный (территориальный) торговый представитель. Вариант Б. Создание филиала компании в регионе. В настоящем Практикуме мы подробно рассмотрим обе модели организации экспансии в регионы. Основные отличия: 􀂾 Размер первоначальных инвестиций 􀂾 Рентабельность инвестиций 􀂾 Риск увольнения персонала Модель Регионального (территориального) торгового представителя является самой экономичной моделью экспансии в регионы, а Организация филиалов является самой высокобюджетной моделью экспансии. Сводный анализ обоих вариантов организации экспансии в
  • Бизнес-портрет предприятия ОАО «Евраз ЗСМК» - НКМК
    Содержание:



    1. Общая информация



    2. Состав и мощности предприятия, сортамент продукции



    3. Производство продукции и тенденции развития



    4. Источники и поставщики сырья



    5. Сбыт продукции, внутренний рынок



    6. Экспорт



    7. Конкурентоспособность и эффективность производства



    8. Структура затрат, производительность труда, персонал, социальные обязательства



    9. Природоохранная деятельность



    10. Приватизация, акционеры



    11. Финансовое состояние



    12. Реализованные проекты и программа развития



    13. Программа развития комбината



    Приложение 1: Экспорт продукции в 2001-2010 гг.

    Приложение 2: Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «Евраз НКМК»

    Приложение 3: Адресная книга
  • Разработка программы маркетингового продвижения
    Содержание исследования:
    Лот 1. Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды компании (бизнес-анализ)
    1.1. Анализ сбыта в сферах: товарные направления и клиенты
    1.1.1. Ежемесячный объем продаж по товарным направлениям (мелющие шары, канализационные люки, канализационные трубы и фасоны, ливневая канализация, тормозная колодка локомотивная, прочее чугунное литье) в разрезе клиентских нужд (список клиентов и их ежемесячную потребность предоставляет Заказчик) в общем по России и в компании-заказчика
    1.1.2. Темпы прироста (цепные и базовые)
    1.1.3. Прогноз объемов продаж по товарным направлениям до 2017 года
    1.1.4. Оценка эффективности рекламных компаний Заказчика с 2011 года (информацию о рекламных компаниях предоставляет Заказчик)
    1.2. Анализ бизнес-единиц
    1.2.1. Тенденции развития бизнес-единиц (тенденции развития продаж) Заказчика, т.е. Основных и стратегических товарных направлений (таких как чугунное литье по аутсорсингу, чугунные канализационные трубы и соединительные элементы, чугунные люки и дождеприемники, чугунные мелющие шары)
    1.3. Анализ и обзор рынка чугунного литья в России, ТС и ЕС, смежных рынков, а так же отраслей компаний-потенциальных потребителей Заказчиками
    1.3.1. Основные характеристики рынка
    1.3…
  • Типовой бизнес-план салона красоты (с фин. расчетами) - 2016г.
    Бизнес-планы салонов красоты разрабатываются ЭКЦ «Инвест-Проект» ежегодно в 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 гг. для различных регионов и самых разных концепций. При покупке готового бизнес-плана каждому заказчику предоставляется фин. модель, которая позволяет самостоятельно изменять значения параметров салона. Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия салона красоты в г. Москве или другом городе. По разработанным нами бизнес-планам были успешно открыты несколько различных салонов красоты - например, салон «Стиль успеха» в г. Москве. Типовой бизнес-план салона красоты может быть модифицирован:  по площади и количеству кресел,  переченю услуг (классический салон красоты / эконом-парикмахерская / косметология / солярий / маникюр-педикюр / продажа профессиональных средств),  по величине среднего чека,  под франшизу. Бизнес-план также может быть расширен маркетинговым исследованием по концепции проекта. Услуги салонов красоты востребованы миллионами женщин, ведь благодаря им они получают качественные процедуры, значительно экономящие их время. Также салон красоты – это возможность предложить клиенту как можно больше услуг…

Спецпредложение

Узнайте о текущих специальных предложениях по телефонам

   регистрация
Ремонт квартир в Санкт-петербурге под ключ - частный мастер




Rambler's Top100
Яндекс цитирования




© RuCompany.ru 2006 - 2017
Любое полное или частичное воспроизведение материалов сайта
возможно только при наличии активной гиперссылки: Источник - RuCompany.ru
Или с письменного разрешения организаторов проекта