Общество с ограниченной ответственностью ЦЕНТР АУДИТА И КОНСАЛТИНГА «ПУТЬ К УСПЕХУ»

Исполнительный директор – Иванова Надежда Федоровна


Главный аудитор – Крикуненко Оксана Васильевна


Секретарь-референт – Дзвоновская Мария Станиславовна

ООО «Центр аудита и консалтинга «Путь к успеху» было основано в 1999 г. С 20 февраля 2002 г. фирма является членом профессионального общественного аудиторского объединения – Аудиторская Палата Санкт-Петербурга.

Центр аудита и консалтинга «Путь к успеху» позиционирует себя на рынке консалтинговых услуг как независимый «проектный» консультант, специализирующийся на управленческом и финансовом консалтинге, начиная с полной диагностики деятельности и подтверждения данных бухгалтерского учета с помощью процедур аудиторской проверки. В рамках реализации проектов специалисты Центра по крупицам собирают информацию, выявляют потенциальные внутренние резервы и на основе этих данных разрабатывают модели и методы решения проблем по совершенствованию управления и развития бизнеса клиентов.

Ядром компании являются руководители и сотрудники, которые прежде работали в кредитных организациях, научно-исследовательских институтах, инвестиционных компаниях, на промышленных предприятиях.

Основные принципы работы Центра включают:

– сочетание квалификации, опыта и знаний с глубоким пониманием специфики деятельности клиента;

– применение методик и информационных технологий, позволяющих с успехом удовлетворять самый широкий спектр потребностей клиентов;

– компетентность и безусловное соблюдение норм профессиональной этики.

В настоящее время клиентами фирмы являются бюджетные организации (35%), производственные предприятия (30%), предприятия оптовой торговли (25%), строительные организации (5%), предприятия общественного питания (5%).

Центр предлагает комплексное обслуживание бизнеса:

Бухгалтерский учёт, аудит и налоговый консалтинг

– постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учёта;

– независимая проверка (аудит) бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности предприятий, в том числе бюджетных учреждений;

– создание автоматизированных систем бухгалтерского учёта, в том числе организация и проведение тендеров (конкурсных отборов) на осуществление проектов автоматизации предприятия;

– постановка налогового учета, планирование и оптимизация налогообложения.

Управленческий учет и анализ, построение системы управления

– Комплексное обследование (диагностика) организации (определение стратегии фирмы; описание бизнес–процессов; исследование информационных потоков).

– Анализ результатов обследования (стратегический анализ: выявление структуры целей и потенциал организации, особенностей, закономерностей и тенденций ее развития; оптимизация бизнес-процессов; установление центров ответственности и центров затрат; разграничение полномочий органов управления).

– Формирование базы для создания системы управления (составление структуры организации в соответствии с выбранной стратегией; формирование информационного поля во взаимосвязи между инженерными, финансовыми, коммерческими и управленческими службами организации; построение системы планирования (составление бюджетов)).

– Выбор, проектирование и настройка автоматизированной информационной системы (организация сбора и обработки плановой, технологической, учетной и аналитической информации).

Финансовое планирование и управление инвестициями

– Маркетинговый анализ (анализ сбытовой политики, а также структурный анализ потребителей; описание товарной стратегии компании; оценка соответствия стратегических целей предприятия существующему состоянию рынка: конкурентный анализ, вычисление емкости рынка и анализ организационной структуры предприятия, с точки зрения соответствия поставленным маркетинговым задачам).

– Финансовый менеджмент (управление инструментами финансового рынка; управление финансовыми рисками; управление активами предприятия).

– Комплексный финансово-экономический анализ (оценка доходности капитала, степени деловой активности и рыночной устойчивости организации).

– Финансовое планирование (расчёт обеспечения производственной и инвестиционной деятельности необходимыми ресурсами; расчёт безубыточности продаж; выявления путей эффективного вложения капитала; расчёты по обоснованию стратегии инвестиций).

Профессиональный консультант предоставляет предпринимателю дефицитный управленческий ресурс в нужное время, в нужном объеме. Для использования консультирования существует всего одна значимая причина – ожидаемый положительный экономический эффект.

Грамотные и творчески мыслящие руководители всегда думают о новых перспективах и целях, к которым нужно стремиться, о новых программах развития, о новых организационных структурах. Они знают, что успех в бизнесе – не следствие счастливой случайности и для реализации самых смелых проектов нужен партнер, знания и профессионализм которого будут надежной опорой.

Таким партнёром для Вас станет ООО «Центр аудита и консалтинга «Путь к успеху».